08 สถานการณ์แบบไหนที่ไม่จำเป็นต้องใช้นวัตกรรม?

17 views
February 29, 2024

101 บทเรียนสำหรับนวัตกร

ตอนที่ 08 สถานการณ์แบบไหนที่ไม่จำเป็นต้องใช้นวัตกรรม

นวัตกรรม เป็นสิ่งที่คนกล่าวถึงอย่างแพร่หลายเสียจนคุณอาจจะคิดว่า มันคือเครื่องมือที่เหมาะสมกับทุกองค์กร ในฐานะนวัตกรคนหนึ่ง ผมรู้อยู่เต็มอกว่า…ไม่ใช่เลย

หากเปรียบเทียบการสร้างนวัตกรรมกับการเดินทางในยุคโบราณ การสำรวจอาจล้มเหลวด้วยเหตุผลหลายๆ ประการ บางครั้งเป็นเพราะอุปสรรคด้านสิ่งแวดล้อม เช่น จอห์น แฟรงคลิน นายทหารเรือและนักสำรวจชาวสหราชอาณาจักร ที่เดินทางผ่าน ‘เส้นทางภาคตะวันออกเฉียงเหนือ’ (Northwest Passage) ที่เชื่อมมหาสมุทรแอตแลนติกและแปซิฟิก เขาเดินทางลัดเลาะผ่านกลุ่มเกาะอาร์กติกแคนาดา จนเรือติดน้ำแข็งไม่สามารถเดินทางต่อได้ ทั้งกัปตันและลูกเรือเสียชีวิตจากความหนาวเย็น ขาดแคลนอาหารและวิตามิน ในเวลาต่อมา

นักเดินทางบางคน พบกับความล้มเหลวเพราะไม่มีการเตรียมการอย่างถี่ถ้วน หรือขาดประสบการณ์ในการเดินทาง ซาโลมอน ออกัสต์ อังเดร ออกเดินทางสู่ขั้วโลกเหนือด้วยบอลลูนไฮโดรเจนพร้อมกับเพื่อนอีก 2 คนในปี 1897 และเสียชีวิตด้วยสาเหตุที่ยังคลุมเครือ อาจเป็นเพราะสภาพร่างกายที่ย่ำแย่ หรือติดโรคระบาดจากอาหาร (เนื้อหมีขั้วโลก) ที่รับประทานเข้าไป ก็เป็นไปได้ทั้งคู่

การเดินทางสำรวจในบางครั้งไม่ประสบความสำเร็จเพราะอุปกรณ์ที่นักเดินทางนำไปด้วยเกิดขัดข้องขึ้นมา เช่น ยานอวกาศ โซยุซ 1 ของสหภาพโซเวียตที่เกิดโศกนาฏกรรมในปี 1967 อุปกรณ์หลายชิ้นในยานอวกาศไม่ทำงาน โดยเฉพาะร่มชูชีพซึ่งจำเป็นต้องใช้ในการลงจอด ทำให้นักบินอวกาศที่ชื่อ คามารอฟ เสียชีวิตในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่

ในปี 1970 ถังออกซิเจนบนยานอะพอลโล 13 ระเบิด แต่โชคดีที่หน่วยกู้ภัยสามารถพานักบินอวกาศทั้ง 3 คนกลับลงมาบนพื้นโลกได้โดยปลอดภัย

ความล้มเหลวในบางครั้ง เกิดจากการขาดผู้นำที่ดีหรือขาดความสมัครสมานสามัคคีในทีม เช่นกรณีของ ชาร์ลส์ ฟรานซิส ฮอลล์ ที่ถูกหนึ่งในลูกเรือวางยาพิษในปี 1871 ระหว่างการเดินทางสำรวจขั้วโลกเหนือ

จากการเดินทางที่สำเร็จและล้มเหลวในอดีต เราสามารถสรุปเป็นประเด็นได้ว่า เมื่อไหร่ที่ควร หรือไม่ควรใช้กระบวนการสร้างนวัตกรรม

สถานการณ์ 20 แบบ ที่องค์กรไม่ควรริเริ่มการสร้างนวัตกรรม

  1. เมื่อมั่นใจแล้วว่าตลาดจะไม่มีทางเปลี่ยนแปลงในรอบ 5 ปีนี้
  2. เมื่อลูกค้ามีความอนุรักษนิยมมากกว่าองค์กรของคุณ
  3. เมื่อการดำเนินการแบบเดิมยังไปต่อได้อีกหลายปี
  4. เมื่อแบรนด์และสายการผลิต ยังสร้างรายได้และผลกำไร
  5. เมื่อคุณไม่ได้รับเงินทุนและกำลังคนอย่างพอเพียงในการออกแบบนวัตกรรม
  6. เมื่อองค์กรอยู่ในสภาวะวิกฤต
  7. เมื่อองค์กรกำลังทำงานแบบเต็มศักยภาพแล้ว ในการตอบสนองความต้องการของตลาดในปัจจุบัน
  8. เมื่อทุกคนในองค์กรต่างพร้อมใจกันบอกว่า ลงมือทำเลย! แต่กลับไม่มีใครอยากเป็นผู้รับผิดชอบ
  9. เมื่อไม่แน่ใจว่าจะสร้างนวัตกรรมไปเพื่ออะไร
  10. เมื่อไม่มีความจำเป็นจะต้องใช้นวัตกรรม แค่รู้สึกว่าเป็นเรื่องดีๆ ที่ควรทำในองค์กร
  11. เมื่อไม่สามารถสร้างทีมที่มีความสามารถ ให้ความร่วมมือ และกระตือรือร้นกับการสร้างนวัตกรรม
  12. เมื่อผู้บริหารไม่สนับสนุนโครงการ
  13. เมื่อสมาชิกองค์กรยังไม่พร้อมที่จะปรับเปลี่ยนพฤติกรรม
  14. เมื่อสมาชิกองค์กรไม่แอคทีฟ นิยมทำงานในรูปแบบเดิมๆ
  15. เมื่อองค์กรไม่มีวิสัยทัศน์เกี่ยวกับอนาคต
  16. เมื่อองค์กรไม่มีการวางแผนเพื่ออนาคต (และแผนการทำงานระยะยาวที่สุดที่มีอยู่คือไม่เกิน 3 เดือนข้างหน้า)
  17. เมื่อทุกคนในองค์กรกลัวที่จะล้มเหลว
  18. เมื่อทุกคนในองค์กรพร้อมจะโจมตีไอเดียใหม่ๆ
  19. เมื่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีโอกาสที่จะระงับโครงการนวัตกรรมได้ทุกเมื่อ
  20. เมื่อนวัตกรรมล่าสุดขององค์กรประสบความสำเร็จอยู่แล้ว และยังคงต้องการทดลองต่อไป

แล้วเราควรจะเริ่มสร้างนวัตกรรมเมื่อไหร่?

คงจะต้องตอบว่า…

เมื่อไม่ได้อยู่ในสถานการณ์ 20 แบบ ดังที่กล่าวมา  

เมื่อมีความจำเป็นที่จะต้องใช้นวัตกรรมอย่างเร่งด่วน

เมื่อมีสถานการณ์ทางการเงินคล่องตัว และทีมงานทุกคนยินดีที่จะมีส่วนร่วมกับกระบวนการสร้างนวัตกรรมอย่างน้อยเป็นระยะเวลา 1.5 – 3 ปี

โปรดเลือกช่วงเวลาริเริ่มกระบวนการสร้างนวัตกรรมที่เหมาะสม  คุณมีโอกาสเริ่มต้นแค่ครั้งเดียว

08 สถานการณ์แบบไหนที่ไม่จำเป็นต้องใช้นวัตกรรม


ที่มา

หนังสือ Inspiration for Innovation: 101 Lessons for Innovators เขียนโดย Gijs van Wulfen


Facebook Post Click

แหล่งชุมนุมความคิดเรื่องพื้นที่สาธารณะเพื่อการเรียนรู้
และห้องสมุดกับการเปลี่ยนแปลงสังคม

                                                                                            

The KOMMON มีการใช้คุกกี้ เพื่อเก็บข้อมูลการใช้งานเว็บไซต์ไปวิเคราะห์และปรับปรุงการให้บริการที่ดียิ่งขึ้น คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า

Privacy Preferences

คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น

อนุญาตทั้งหมด
Manage Consent Preferences
  • คุกกี้ที่จำเป็น
    Always Active

    ประเภทของคุกกี้มีความจำเป็นสำหรับการทำงานของเว็บไซต์ เพื่อให้คุณสามารถใช้ได้อย่างเป็นปกติ และเข้าชมเว็บไซต์ คุณไม่สามารถปิดการทำงานของคุกกี้นี้ในระบบเว็บไซต์ของเราได้

  • คุกกี้สำหรับการวิเคราห์

    คุกกี้นี้เป็นการเก็บข้อมูลสาธารณะ สำหรับการวิเคราะห์ และเก็บสถิติการใช้งานเว็บภายในเว็บไซต์นี้เท่านั้น ไม่ได้เก็บข้อมูลส่วนตัวที่ไม่เป็นสาธารณะใดๆ ของผู้ใช้งาน

บันทึก