จากรายงานของ Harvard Business Review ประเทศเยอรมนีนำหน้าสหรัฐอเมริกาในด้านนวัตกรรมไปแล้ว “สหรัฐฯ มีระบบการเงินสนับสนุนไอเดียสุดโต่งที่ซับซ้อนที่สุดในโลก ขณะที่สำหรับเยอรมนีแล้ว นวัตกรรมส่วนใหญ่ของพวกเขานั้นเกี่ยวข้องกับการผสมผสานผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่มีอยู่เดิมเข้ากับแนวคิดและความสามารถใหม่ๆ หรือไม่ก็เป็นการรวมองค์ประกอบของภาคส่วนเก่าๆ ที่ซบเซาให้กลายเป็นสิ่งใหม่ที่กำลังมีชีวิตชีวา”
เส้นทางสู่นวัตกรรมที่สมบูรณ์แบบสำหรับองค์กรยักษ์ใหญ่อาจเกิดขึ้นได้ด้วยวิธีการดังต่อไปนี้
- เริ่มต้นการสร้างสรรค์สิ่งใหม่จากภายในและทำอย่างเป็นระบบ บริษัทควรจะลองทำให้องค์กรที่มีสภาพเหมือน ‘เรือบรรทุกลำใหญ่’ (เคลื่อนไหวได้ช้า ไม่สามารถตัดสินใจเปลี่ยนแปลงได้โดยเร็ว) มีความคิดสร้างสรรค์เพิ่มมากขึ้นก่อน โดยการจัดระบบให้เป็นระเบียบเพื่อรวบรวมและประมวลผลไอเดียที่เยี่ยมที่สุดจากทีมภายในของตัวเอง
- สร้างวัฒนธรรมแห่งการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ การมีส่วนร่วมของทีมงานจากหลากหลายสาขาในการนำกระบวนการสร้างสรรค์อย่างเป็นระบบไปปฏิบัติ ช่วยสร้างวัฒนธรรมแห่งการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ซึ่งมุมมองทางวัฒนธรรมนี้ เป็น ‘ผลพลอยได้’ ที่มีค่ามาก เมื่อเราเริ่มต้นการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ในองค์กรก่อน ณ ที่ซึ่งทุกคนจะได้รับการกระตุ้นให้ปลดปล่อยความคิด ทดลองเพื่อท้าทายสถานะเดิมของตัวเอง และทำให้แนวคิดของตนเป็นจริง ด้วยวิธีนี้คุณจะเพิ่มพลังให้กับพนักงานของคุณได้มีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น
- เปิดรับนวัตกรรมแบบเปิด (นวัตกรรมที่ใช้องค์ความรู้จากทั้งภายในและภายนอกมาร่วมสร้างสรรค์) และการทำงานแบบสตาร์ตอัป ระหว่างกระบวนการนี้ สิ่งที่มีคุณค่ามากคือการได้เชื่อมต่อกับนวัตกรภายนอกองค์กร โดยการรวบรวมข้อมูลและไอเดีย สร้างความร่วมมือ รวมถึงการก่อตั้งธุรกิจใหม่ที่มีความก้าวหน้า บริษัทยักษ์ใหญ่ไม่ควรเริ่มทำงานแบบสตาร์ตอัปเว้นแต่ว่าพวกเขาจะได้สร้างวัฒนธรรมการสร้างสรรค์ภายในองค์กรอยู่ก่อนแล้ว ไม่เช่นนั้น การให้ทุนสนับสนุนสตาร์ตอัปเจ๋งๆ ก็เป็นเพียงแค่การสร้างภาพลักษณ์เท่านั้นเอง
ที่มา
หนังสือ Inspiration for Innovation: 101 Lessons for Innovators เขียนโดย Gijs van Wulfen
