101 บทเรียนสำหรับนวัตกร ตอนที่ 68 สอดคล้องกับองค์กร เป็นไปได้จริง และยั่งยืน นี่คือ Big Idea
คุณเคยเล่า Big Idea ในกับเพื่อนในที่ทำงานไหม? แล้วอะไรเกิดขึ้นบ้าง? เพื่อนร่วมงานได้ยืนขึ้นปรบมือให้คุณไหม มีใครอบเค้กเพื่อเฉลิมฉลองให้กับคุณหรือเปล่า คุณได้เลื่อนขั้นไหม หรือผมจะมองโลกในแง่ดีไปหน่อย?
แน่นอนว่ายังมีองค์กรหลายแห่งที่มีวัฒนธรรมองค์กรด้านนวัตกรรมสุดเจ๋ง ซึ่งความคิดที่เฉียบแหลมใหม่ๆ จะได้รับการยอมรับจากทุกคน อย่างไรก็ตามพวกคุณส่วนมากคงจะเป็นเหยื่อของปรากฏการณ์ ‘Not-Invented-Here’ (ไม่ใช่ของเราก็ไม่เอา! หรือ ปฏิเสธที่จะยอมรับแนวคิดหรือผลิตภัณฑ์จากภายนอก) ซึ่งพบเจอได้เป็นปกติมากกว่า เพื่อนร่วมงานของคุณปฏิเสธไอเดียใหม่เพราะพวกเขาไม่เต็มใจที่จะให้คุณค่ากับงานของผู้อื่น หรือไม่ก็เกิดความกลัวเพราะขาดความเข้าใจ แม้ว่าหลายคนจะบอกว่าพวกเขามีความเป็นผู้ประกอบการ แต่ในทางปฏิบัติ คนส่วนใหญ่ต่างก็ไม่ชอบความเสี่ยงกันทั้งนั้น ในฐานะนวัตกร คุณสามารถที่จะต่อสู้กับทัศนคติที่ไม่ชอบความเสี่ยงของผู้อื่นได้ เหมือนกับตนเองเป็นดอน กิโฮเต้ ยุคใหม่ที่ต่อสู้กับกังหันลม หรือไม่คุณก็แค่ยอมรับมัน เพราะมีเพียงแค่ตอนที่คุณยอมรับข้อวิพากษ์จากผู้อื่นได้แล้วเท่านั้นแหละ ที่จะทำให้คุณจัดการกับมันได้
ผมได้เรียนรู้ว่าทีมบริหารขององค์กรหรือนักลงทุนจะประเมินแนวคิดของคุณจากมุมมองอย่างน้อย 4 ด้าน คือ
- ลูกค้า: พวกเขาจะซื้อมันไหม
- เทคโนโลยี: จะทำมันออกมาได้หรือเปล่า
- โมเดลธุรกิจ: มันจะประสบความสำเร็จได้ไหม
- ความเสี่ยง: มันจะล้มเหลวไหม มันจะประสบความสำเร็จอย่างมหาศาลไหม
เพื่อให้ได้การสนับสนุนตั้งแต่แรก ไอเดียใหม่ที่ยอดเยี่ยมของคุณจะต้องสอดคล้องกับองค์กร เป็นไปได้จริง และยั่งยืน จดจำสิ่งนี้ไว้เสมอก่อนที่คุณจะเล่าไอเดียออกไปให่ใครฟัง
ที่มา
หนังสือ Inspiration for Innovation: 101 Lessons for Innovators เขียนโดย Gijs van Wulfen
