101 บทเรียนสำหรับนวัตกร
ตอนที่ 55 คิดให้มีนวัตกรรม แต่ลงมือทำแบบดั้งเดิม
ผมเคยเห็นคนช่างคิด ช่างสร้างสรรค์มากมาย นำเสนอแนวคิดทางธุรกิจใหม่ๆ ในวิธีที่แปลกใหม่มาก ไม่ว่าจะเป็นการแสดงละคร การเต้น วาดงานศิลปะ เขียนลงบนกระดาษ post-it แผ่นใหญ่ ทำเป็นหนังสือพิมพ์ กระทั่งทำเป็นแฟลชม็อบ
แน่นอนว่าการนำเสนอด้วยวิธีใหม่เป็นเรื่องดี แต่เมื่อคุณนำเสนอแนวคิดธุรกิจสุดสร้างสรรค์ให้กับคนอื่น สิ่งสำคัญที่ต้องคำนึงคือ เหล่าผู้บริหารหรือนายธนาคารยังคงอนุรักษนิยมอยู่วันยังค่ำ ในฐานะนวัตกรคุณสามารถต่อสู้กับวัฒนธรรมนี้ได้แม้จะเปล่าประโยชน์ เสมือนดอน กิโฮเต้ (Don Quixote) ยุคใหม่จะต่อสู้กับกังหันลมก็ได้หรือจะยอมรับมันไป คุณจะทำงานกับวัฒนธรรมนี้ได้ก็เมื่อคุณยอมรับมันแล้วเท่านั้นเอง
การบริหารจัดการแนวคิดสร้างสรรค์นั้นเกี่ยวข้องกับการบริหารความคาดหวังและลดความเสี่ยง แม้ว่าหัวหน้าของคุณอาจจะขอให้คุณนำเสนอแนวคิดที่สร้างสรรค์ แต่เราควรนำเสนอสิ่งที่ดีกว่า นั่นคือ ศักยภาพที่ชัดเจนในการเติบโต!
ในห้องประชุม ไอเดียของคุณจะได้รับการประเมินจากมุมมองอย่างน้อย 4 ด้าน ได้แก่
- ลูกค้าจะชอบหรือไม่?
- โมเดลธุรกิจจะสร้างกำไรหรือเปล่า?
- เทคโนโลยีจะรองรับการผลิตไหม?
- ความเสี่ยงของการล้มเหลว หรือถ้าหากมันประสบความสำเร็จสุดๆ ล่ะ?
วิธีนำเสนอไอเดียใหม่ที่นิยมในกลุ่มผู้บริหาร คือการร่างแผนธุรกิจที่ชัดเจน พร้อมด้วยกลยุทธ์ มูลค่าทางธุรกิจ ความเป็นมืออาชีพ พร้อมกับแผนการเงินสำหรับโปรเจกต์ การทำแผนธุรกิจจะทำให้ไอเดียของคุณดูน่าสนใจและน่าเชื่อถือมากขึ้น
ถึงนวัตกรที่มีประสิทธิภาพจะมีความคิดสร้างสรรค์ เขาก็ต้องนำเสนอไอเดียของตัวเองด้วยวิธีอนุรักษนิยมแบบการทำแผนธุรกิจอยู่ดี
ที่มา
หนังสือ Inspiration for Innovation: 101 Lessons for Innovators เขียนโดย Gijs van Wulfen
