101 บทเรียนสำหรับนวัตกร
ตอนที่ 53 สิบกิจกรรมนำทางคุณผ่านวงกตแห่งนวัตกรรม
ก่อนจะมีการตัดสินใจนำแนวคิดนวัตกรรมของคุณไปใช้ คณะกรรมการ พาร์ตเนอร์ หรือนักลงทุน มักต้องการหลักฐานที่เป็นรูปธรรมเพื่อให้แน่ใจว่าแนวคิดนั้นมีศักยภาพ ผมได้เรียนรู้แนวทางปฏิบัติแล้วว่า ต้องใช้กิจกรรม 10 ประการต่อไปนี้ในการสร้างแผนธุรกิจ (Business Case) ที่เป็นระบบเพื่อสร้างนวัตกรรม
- คิดค้น: สร้างและเลือกไอเดียต้นแบบสินค้า บริการ กระบวนการ หรือประสบการณ์
- โฟกัส: กำหนดขอบเขตความสนใจสำหรับนวัตกรรมของคุณ รวมถึงเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องทั้งหมด
- ตรวจสอบความเหมาะสม: เช็กว่าแนวคิด เทคโนโลยี ปัญหาจากลูกค้า และความท้าทายทางธุรกิจของคุณ สอดคล้องกับความต้องการเร่งด่วนทั้งในระดับบุคคล และระดับองค์กรหรือไม่
- สร้างเงื่อนไข: จัดหาช่วงเวลาที่เหมาะสม ทีมที่ใช่ อัตราเร็วในการสร้างนวัตกรรม และเงินทุนที่เหมาะสำหรับความคิดริเริ่มด้านนวัตกรรมของคุณ
- สำรวจ: เทรนด์ ตลาด เทคโนโลยี และข้อมูลเชิงลึกของลูกค้า
- สร้างโมเดลธุรกิจ: สร้างวิธีการหารายได้ที่เป็นไปได้
- เลือกเทคโนโลยี: พินิจและเลือกเทคโนโลยีที่ใช่ในการนำเสนอสินค้า บริการ กระบวนการ หรือประสบการณ์ใหม่
- ตรวจสอบเสรีภาพในการดำเนินงาน: ตรวจให้เรียบร้อยว่าคุณไม่ได้ละเมิดทรัพย์สินทางปัญญาของผู้อื่น
- ทดลอง: ดำเนินการวิจัยหรือทดสอบอย่างเป็นระบบ เพื่อดูว่านวัตกรรมของเราได้รับการยอมรับหรือได้รับความสนใจมากน้อยแค่ไหน
- สร้างแผนธุรกิจฉบับใหม่: พัฒนาแผนธุรกิจที่น่าเชื่อถือสำหรับสิ่งที่คุณนำเสนอ
ที่มา
หนังสือ Inspiration for Innovation: 101 Lessons for Innovators เขียนโดย Gijs van Wulfen
