101 บทเรียนสำหรับนวัตกร
ตอนที่ 34 ทำอย่างไรถึงจะได้ทุนสนับสนุนไอเดียเจ๋งๆ
คุณอาจจะคิดว่าองค์กรขนาดใหญ่จะมีงบประมาณมากมายสำหรับไอเดียนวัตกรรมใหม่ๆ ผมเกรงว่า มันจะไม่เป็นความจริงเสมอไป ปัญหาหนึ่งที่นวัตกรในองค์กรธุรกิจมักจะประสบคือ หาเงินทุนสนับสนุนนวัตกรรมได้ยากเย็นเหลือเกิน
แน่นอนว่าเมื่อธุรกิจดำเนินไปได้ด้วยดี ผลกำไรย่อมมีมากมาย แต่น่าเสียดายที่เงินทุนเหล่านั้นถูกจัดสรรให้กับงบประมาณในระดับแผนกลงไป ผู้อำนวยการฝ่ายธุรกิจของบริษัทระหว่างประเทศแห่งหนึ่งบอกผมว่า เขาต้องขออนุญาตรองประธานกรรมการทุกครั้งเพียงเพื่อที่จะใช้งบประมาณแค่ 1 หมื่นยูโร ของปีก่อนหน้าที่ไม่ได้ถูกใช้งานภายในเดือนกันยายน นี่คือหนึ่งในเหตุผลหลักที่ทำให้ไอเดียใหม่ๆ ในแต่ละบริษัทไม่ได้รับการสนับสนุนด้านการเงินเท่าที่ควร คุณไม่สามารถให้งบประมาณกับไอเดียที่เกิดขึ้นฉับพลันโดยไม่มีการวางแผนล่วงหน้าได้
ไม่ใช่แค่นวัตกรเท่านั้นที่น่าสงสาร เมื่อไอเดียที่ดีไม่สามารถนำไปสู่การปฏิบัติได้ ผู้บริหารเองก็น่าสงสารด้วยเช่นกัน ดังนั้น หากคุณอยากส่งเสริมวัฒนธรรมการสร้างนวัตกรรมในบริษัท คำแนะนำของผมคือตั้งงบประมาณกลางสำหรับนวัตกรรม เป็นงบประมาณที่ไม่ได้เป็นของแผนกใดแผนกหนึ่ง หลังจากจัดกิจกรรมด้านนวัตกรรมอย่างสม่ำเสมอ และจัดสรรงบประมาณเป็นประจำแล้ว คุณสามารถจัดการประกวด ‘ไอเดียนวัตกรรมดีเด่นประจำปี’ เพื่อเปิดรับความคิดเห็นจากพนักงานทุกคน ไอเดียที่ได้รับรางวัลมีสิทธิ์ที่จะได้รับทุนสนับสนุนจากกองทุนนวัตกรรมในองค์กร ด้วยวิธีนี้ ไอเดียที่เกิดขึ้นอย่างฉับพลันก็จะไม่กลายเป็นไอเดียขึ้นหิ้ง แต่มีโอกาสที่จะเกิดขึ้นในทางปฏิบัติได้จริง
ที่มา
หนังสือ Inspiration for Innovation: 101 Lessons for Innovators เขียนโดย Gijs van Wulfen
